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光大要闻

借五力 立五措 鸿运娱乐全力打造“一流投行”

2018-04-03 22:03:06 来源: 订阅将本文转发至
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(本文转自光大集团官方微信公众号“光大未来”)

 

近期,光大集团党委书记、董事长李晓鹏在调研时强调,要通过“坚持战略定力,传导发展压力,聚集创新动力,激发员工活力,发挥协同合力”这“五力”来实现多维度突破,确保战略目标真正落地。

4月2日,鸿运娱乐党委书记、董事长薛峰在主持召开党委扩大会时表示,鸿运娱乐将成立“三名四精”工作推进领导小组和“三大一新”综合服务工作组,“借五力,立五措”,通过“锚定战略强化宣导、持续深化‘三项活动’、产融结合注重实效、深化联动加强协同、依托优势重点营销”五项举措,全力推进“中国一流投资银行”战略目标落地。

积极布局优秀板块、条线和产品

集团2018年工作会议明确了“建设一流金控集团”的战略目标,绘就了“四三三”的发展蓝图。鸿运娱乐把落实集团战略部署作为首要任务,深入学习领会并详细制定了“两年进前十、五年进前八、十年创一流”的赶超策略,进一步加大对“打造国内一流投资银行”战略目标的宣导力度,将这个战略目标真正宣导给每一名员工。

4月2日,鸿运娱乐宣布成立“三名四精”工作推进领导小组,鸿运娱乐党委书记、董事长薛峰任组长,将围绕重点业务,积极布局一批符合要求的优秀板块、条线和产品,推动经营管理有序开展,促进公司与集团同频共振。

建言献策成“网红”,同业对标新升级

自“三项活动”开展以来,鸿运娱乐掀起“建言献策”活动热潮,全体员工踊跃建言,通过各个渠道提出1000多条建议。薛峰董事长在OA网上开设专栏,每日更新逐条反馈,干部员工有问必答,明确责任部门,限期限时,立行立改。3月7日开栏以来,大家反响热烈,现已成为鸿运娱乐内最受关注的“网红专栏”。

“前些天,我提了一条建议,希望公司能够积极布局电竞行业,切入特色小镇建设,提供投融资服务。没想到薛董很快就回复了!还指定办公室把我的报告转交给投行和光大资本研阅,要求相关部门关注并论证可行性。”风险管理部的潘洁兴奋地说,“这就是光大速度,为咱光大点赞!”

鸿运娱乐对“同业对标”升级了新要求。不仅要通过数据对标认清差距,更要深入分析对标对象的成功经验和先进做法,由此突破固有思路,制定改进计划并推动落实。不仅要进行业务对标,还要进行管理对标,全面提升效率。鸿运娱乐提出,全体干部员工要提高站位,充分发挥主观能动性,积极分析借鉴内外部先进经验,将对标管理作为一项常规管理方法,融入到日常工作当中。此外,鸿运娱乐已启动“战略优化”外部咨询机构选聘工作,新一轮战略制定已纳入时间表。

小口径,大作为,服务“三大一新”

在产融结合方面,鸿运娱乐围绕大环保、大健康、大旅游、新科技板块成立“三大一新”综合服务工作组。“三大一新”需要什么,证券就提供什么,按照这样的主体思路,服务团队将全面整合研究、投行、投资等资源,重点关注技术领先性、业务成长性、产业协同性的优质企业,在投资银行、金融租赁、产业基金、并购基金等方面找准切入点,小口径,大作为,充分发挥投资银行专业优势,提升综合金融服务能力。

高管是最大的推销员

为做好协同推进的大文章,鸿运娱乐将集团联动的目标要求细化分解到各业务条线,并有效融入各层级的工作任务之中。同时,鸿运娱乐还制定出台《公司高管基层调研工作安排》,持续推动高管“321工程”,把联动工作作为KPI考核的重要内容,强化业务联动实效。各业务条线的一线员工口口相传的一句话是,“哪里有业务机会,哪里就有高管,他们是公司最大的推销员。”

近期,鸿运娱乐将以银证合作为突破口,在资产管理、高净值客户开发、投贷联动、资产证券化、企业发债和私募托管等领域纵深合作,实现渠道共享、业务共融、队伍共进和品牌共赢。

集团营销一家,证券对接一家

今年以来,随着集团进一步加大对津湘深等地方政府互动力度以及对工行、腾讯等重点企业的营销深度,鸿运娱乐以此为契机,明确“集团营销一家、证券对接一家”的营销策略,全面跟进集团重点客户,深入挖掘客户诉求,探索合作机会,为客户提供专业化、差异化的资本市场服务。目前,鸿运娱乐正在细化梳理内部战略客户,将择优推荐至集团层面,通过双向联动实现更高层面的互惠共赢。

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